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公司圍繞“自營(yíng)旗艦示范站為載體，品牌價(jià)值為核心競(jìng)爭(zhēng)力，連鎖運(yùn)營(yíng)體系為手段，延伸品牌服務(wù)為增效，特許加盟站為經(jīng)營(yíng)主體，三方利益共享為保障，跨區(qū)域規(guī)模連鎖品牌為目標(biāo)“，堅(jiān)持“加盟為主、合作經(jīng)營(yíng)為骨、會(huì)員為輔”的發(fā)展策略，輸出“五統(tǒng)一”規(guī)范管理體系，即“統(tǒng)一品牌形象、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一油品采購(gòu)配送、統(tǒng)一支付方式”，整合民營(yíng)加油站資源，推進(jìn)加油站的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、智慧化管理，著力建設(shè)“山東石化”品牌成品油零售終端體系，打造民營(yíng)加油站命運(yùn)共同體，構(gòu)建人·車·生活生態(tài)圈，助推民營(yíng)加油站的轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快成品油行業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換步伐。

加盟優(yōu)勢(shì)：

1、統(tǒng)一形象，借助山東石化品牌的影響力，提高進(jìn)站率，提升銷量，提高加盟站的效益。

2、公司提供統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，采取靈活機(jī)動(dòng)的管理模式，提升管理水平，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而提高加盟站的競(jìng)爭(zhēng)力。

3、加盟站點(diǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，公司將利用自身強(qiáng)大的議價(jià)能力，在條件成熟的地區(qū)率先實(shí)行油品集中采購(gòu)，大大降低加油站的經(jīng)營(yíng)成本。

4、公司給予強(qiáng)大的信息服務(wù)支持，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、電話、手機(jī)短信等最先進(jìn)快捷的方式為各加盟站提供準(zhǔn)確及時(shí)的市場(chǎng)行情、調(diào)價(jià)信息、政策指導(dǎo)等服務(wù),提高加盟站的市場(chǎng)應(yīng)變能力和決策能力。

5、公司為每個(gè)加盟站頒發(fā)加盟牌匾、授權(quán)證書、統(tǒng)一名片、統(tǒng)一服裝、《加盟站管理手冊(cè)》，提供VIP信息服務(wù)。

6、所有加盟站均可免費(fèi)參加公司舉辦的“加油站經(jīng)理、站長(zhǎng)、加油員培訓(xùn)班”。

7、嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管制。嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)管，把一切不守法經(jīng)營(yíng)的油站拒之門外，增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力，增強(qiáng)品牌的號(hào)召力，共同維護(hù)加盟站的品牌形象。